養身方法

　　一、倉庫管理

　　倉庫物料管理中常用免螺絲角鋼的幾種方法：

　　1、五五堆放法五五角鋼成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層

　　2、六號定位法庫號、倉位號(區域)、料架號、層號、訂單號、料號

　　3、托盤化管理棧板、托盤等，所有物料倉儲架不能直接堆放於地上。

　　4、A/B/C分類法以物料的重要性進行A/B/C分類，有針對性的進行管理。

　　備注：1。5S---6S---7S---8S---9S—10S。(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務、滿意、速度)

　　企業推行5S帶來的作用：

　　1)虧損為零——最佳的推銷員2)不良為零——品質的護航者

　　3)浪費為零——節約成本的高手4)故障為零——交貨期的保證

　　5)切換為零——高效率的前提6)事故為零——安全的軟件設備

　　7)投訴為零——標准化的推動性8)缺陷為零——創造快樂的崗位

　　投資者滿意，顧客滿意，員工滿意，社會滿意。

　　2、安全庫存量設定與管控、庫存周轉率、周轉天物料架數。

　　3、倉庫日常管理三防：防火(單獨安排培訓)、防潮、防盜。

　　二、物料管理

　　1、物料需求計劃：是根據主計劃中的存貨計劃數量，結合存貨的庫存數量，及產品結構樹(BOM)，由系統計算出材料需求並產生出制成品、半成品的生產計劃，原材料及外購件的采購計劃等。

　　2、主計劃：是以生產計劃、預測和客戶訂單為依據，輸入、安排將來各周期中提供的產品種類和數量，將生產計劃轉換為產品計劃，它是一個詳細的進度計劃。

　　3、MRP的基本原理：根據需求和預測計劃未來物料供應及生產計劃的方法，它提供物料需求日期和數量的建議。

　　4、毛需求：是對某一材料數量的需求。淨需求：是根據毛需求量及現有庫存狀況所定的實際需求量。

　　5、淨需求=本期庫存數+預計到料數—(安全庫存數+已分配數+毛需求)

　　6、物料控制的三大原則：

　　A：不斷料、不待料B：不呆料、不滯料C：不囤料、不積料

　　7、免螺絲角鋼物料管理的“4R”，及實際操作中的應用。

　　A：減少ReduceB：再用Reuse

　　C：循環再用RecycleD：替代Replace